在公司管理層的指導(dǎo)下，各部門依據(jù)公司2018年度工作要點(diǎn)、2018年度黨建工作要點(diǎn)，圍繞部門年度工作任務(wù)和職責(zé)，與公司管理層共同制訂了部門2018年度績效工作目標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)，從生產(chǎn)與服務(wù)、科研開發(fā)、信息化建設(shè)、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等多方面明確了年度績效工作任務(wù)。
2018年6月22日下午，公司“2018年績效工作目標(biāo)責(zé)任書簽訂會”在1717會議室舉行，公司管理層分別與各分管部門簽訂了《2018年績效目標(biāo)責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。本次簽訂儀式旨在完善公司經(jīng)營管理機(jī)制，推動(dòng)公司經(jīng)營管理工作向更科學(xué)、高效、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)各級管理人員的積極性、主動(dòng)性，為全面完成公司2018年度績效目標(biāo)而努力工作。同時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制的責(zé)任主體意識，層層抓落實(shí)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得實(shí)效，促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
簽訂儀式結(jié)束后，公司管理層對各自分管工作做了相關(guān)部署，廖建生董事長兼總支書記代表公司管理層，對各部門績效目標(biāo)的落實(shí)提出了七點(diǎn)要求：一是解放思想，各部門要適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，認(rèn)清市場形勢，用改革的思維解決遇到的問題，用創(chuàng)新的辦法提高工作成效；二是堅(jiān)定信心，各部門要齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，將績效目標(biāo)分解到位，合理安排；三是責(zé)任擔(dān)當(dāng)，各部門要充分認(rèn)識這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，緊抓中心工作，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感；四是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，公司要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降成本、補(bǔ)短板，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革；五是認(rèn)清形勢，各部門要以《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》作為藍(lán)本，對本部門及職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建工作負(fù)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任；六是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，公司管理層及部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力；七是上下同心，職能部門要提高服務(wù)水平，與生產(chǎn)部門配合到位，公司管理層要增強(qiáng)補(bǔ)位意識，相互支持，形成萬眾一心、攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的生動(dòng)局面。（綜合部供稿）
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