在公司管理層的指導(dǎo)下，各部門依據(jù)公司《2019年工作要點》、《“內(nèi)控加強年”工作方案、》 《“技術(shù)質(zhì)量提升年”工作方案》、《“管理平臺優(yōu)化與資源平臺建設(shè)年”工作方案》，圍繞部門年度工作任務(wù)和職責(zé)，與公司管理層共同制訂了部門2019年度績效工作目標(biāo)，從生產(chǎn)與服務(wù)、科研創(chuàng)新、信息化建設(shè)、安全生產(chǎn)等多方面明確了年度績效工作任務(wù)。
2019年3月29日下午，公司“2019年績效工作目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式”在1717會議室舉行，公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員共計50余人參加了會議。公司管理層分別與各分管部門簽訂了《2019年績效工作目標(biāo)責(zé)任書》。本次簽訂儀式旨在完善公司經(jīng)營管理機制，推動公司經(jīng)營管理工作向更科學(xué)、高效、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，充分調(diào)動各級管理人員的積極性、主動性，為全面完成公司2019年度績效目標(biāo)而努力工作。
簽訂儀式結(jié)束后，公司董事長廖建生代表公司管理層，對各部門績效工作目標(biāo)的落實提出了以下要求：一是要高度重視績效目標(biāo)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《2019年工作要點》、“三大主題年工作方案”及“績效工作目標(biāo)責(zé)任分解表”相關(guān)內(nèi)容，將績效工作目標(biāo)中的各項任務(wù)層層分解，逐項落實，確保年度績效工作目標(biāo)的順利完成；二是要上下同心、相互配合，公司管理層、各職能部門全力支持、幫助、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門完成年度績效目標(biāo)工作；三是要加強年度績效考核工作，根據(jù)工作需要，修訂公司《績效目標(biāo)管理辦法》，制定公平、公開、科學(xué)、合理的績效考核機制。
